J'ai suis allé voir ma chef de service pour avoir quelques conseils...
Elle m'a dit " Jérémy, il te suffit :
De
partir de constats, qui te permettront de dégager une problématique, à
partir de laquelle tu pourras émettre des hypothèses qu'il te faudra
vérifier à l'aide d'indicateurs. On nommera ça l'évaluation. Celle-ci
peut être de deux sortes quantitatives et qualitatives. C'est important
le qualitatif il faut écrire ce que l'on fait...Mais sois précis dans
tes indicateurs quantitatifs c'est eux qui nous permettront d'assurer le
financement.
Bah
oui ! tu comprends ?! Ton projet il est financé, et tu penses que le
financement il vient d'où ? Il faut rendre des comptes...
Il
faut être productif et voir si tout cela est rentable, c'est fini le
temps ou on finançait tout n'importe comment, maintenant on contrôle y a
eu trop de dérives... Rassure toi si ton projet tient la route, on
pourra le généraliser. Tu ne penses quand même pas que parce que tu as
une idée c'est acquis ? On va d'abord faire une phase d’expérimentation
qui durera deux semaines, on fera un COPIL avec le reste de l'équipe. As
tu pensé à un planning prévisionnel ? Il faudra aussi un retro planning
!"
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